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lunes, 26 de mayo de 2014

Ventas en 5 minutos...

Generalmente creemos que los mejores ejemplos de técnicas de venta, argumentos y cierre los vamos a aprender en un curso o que lo vamos a ver con un vendedor de bienes raíces, de autos o de algún alto ejecutivo.

Es cierto que las grandes empresas gastan mucho dinero en training, sin embargo las técnicas de venta no son algo que nos deban insertar como si fuera un chip, el proceso de venta es entender  los hábitos de compra de los consumidores, entender lo que siente cuando está por decidir si compra o no.

Mis mejores maestros y autores de libros coinciden en que hay cosas básicas para hacer un buen proceso de venta, yo aplico 5, no solo en las ventas sino en la vida personal. 


1. Generar Empatía
Las personas compramos a las personas. Esto es lo primero que como cliente compramos pues se va generando un ambiente de confianza entre ambas partes.

La persona a la que le compré la casa actual, era un vendedor que en todo momento nos hizo sentir cómodos y seguros de dejar ahí una buena parte para separar la casa. Creo que esa confianza que nos generó la basó en darnos a entender que él era igual que nosotros, que nuestras familias eran igual y que entendí el proceso de miedo por el que estábamos pasando.


2. Escuchar al cliente

Este es un ejemplo muy sencillo que me pasó hace un mes el Liverpool yendo a comprar un traje. Generalmente cuando se te acercan los vendedores siempre te preguntan lo mismo: "le puedo ayudar en algo" y contestamos "No gracias, solo estoy viendo”, será que a todo vendedor en su curso de ventas le enseñan eso como un "básico". El vendedor que me atendió hizo algo diferente, se me acerca y me dice: Muy buenas tardes señor ¿busca un traje para algún evento social o para trabajo? de entrada me dejó claro que me va a ayudar pero me da a entender que necesita información para hacerlo bien, le contesté que era para una junta de trabajo y de ahí me platicó que los trajes mas ejecutivos son de X marca porque tienen X detalle, etc., etc., etc., entonces pensé ¡este güey si sabe!


3. Presentar el producto
Si eres inteligente la presentación de producto debe ser algo muy sencillo, aquí se hace una conexión con la empatía y con la información que nos dio el cliente si es que lo escuchamos bien.

Voy a volver con el ejemplo de la compra de mi casa, si el vendedor vio que éramos una familia de tres con una niña en camino, que estábamos empezando a tener bienes, que mi preocupación era el valor de la casa  y mi esposa todo el tiempo habló de los acabados de la casa ¿qué elementos de la casa debió haber comentado para cerrar el trato y comprar?

Así me vendió...
Sr. Jesús, siendo una familia de tres y una bebé en camino le puedo decir que el fraccionamiento tendrá tres parques, barda perimetral, circuito cerrado, vialidades con topes y señalamientos, esto representa seguridad para sus hijos. La casa tiene garantía en muchos de sus acabados, lo que representa seguridad en su inversión. Sra. efectivamente los acabados son, a, b y c, que cumplen con la arquitectura minimalista que usted busca y Sr. Jesús la casa puede valer un poco más de lo que tenía en mente pero esta zona le dará la plusvalía más alta de Monterrey por X, Y y Z. 


                         
 4. Manejo de Objeción
Si se aplican bien los primeros pasos en teoría no debería de haber objeciones, sin embargo manejarla es muy fácil aquí lo que tenemos que entender es ¿cuál es el único motivo por el que no compraría? Aquí la idea es detectar al causa raíz por la que un cliente nos dice que no para enfocarnos a cambiar la objeción y cerrar.

5. Cierre de ventas
Esta parte es simplemente una pregunta que se hace para que el cliente tome una decisión tras empatizar, identificar sus necesidades y haber presentado el producto. Si el proceso no está bien hecho, es muy probable que no se cierre.


Lo importante en las ventas es también intentar cosas diferentes, recuerdo hace algunos meses haber llegado a un estacionamiento en un centro comercial donde se me acercó lavacoches y antes de que le dijera algo él me gana el tiro y me dice: ¡Ya sé qué es lo que me va a decir, pero déjeme explicarle por qué debo lavar su auto!, la verdad me sorprendió y me dio mucha risa porque la respuesta de “no gracias” ya es instantánea.

Lo mejor de las ventas es disfrutarlo y ver cada negociación como reto y utilizar estas herramientas.

lunes, 24 de marzo de 2014

Los amantes pasajeros




                            
No, este blog no tiene nada relacionado con la última película de Almodóvar, me gustó el titulo de la película  porque va muy bien con el tema de los programas de lealtad del que quiero platicar y en específico de lo que yo considero uno de los mejores del pais: El Club Premier de Aeroméxico que a pesar de ser la casi la única enfocada en el mercado de negocios, ha hecho lo posible por generar lealtad sin la presión de una competencia directa.

Si mal no recuerdo, mi primer ingreso al mundo de los programas de recompensas fue con Blockbuster que lo que te daba eran rentas gratis, algunos descuentos y no te cobraban recargos si te tardabas en devolver las películas (este último mi fuerte). Realmente el programa de lealtad como tal no era, y explico por qué. El proceso de lealtad no es regalar puntos ni hacer descuentos, eso lo pueden dar todos y si puede ayudar a vender más, sin embargo el objetivo de un programa de estos es hacer de las personas "Fans" o "Predicadores" pues es más fácil retener a un cliente que hacer nuevos.

El proceso de llevar a un simple usuario de un producto o servicio a ser promotor del mismo puede llevar años, sin embargo el fan o predicador es el mejor vendedor porque recomienda con tal franqueza y seguridad que lo menos que podemos hacer es probarlo.

El Primer Paso es la AFILIACION. Aquí es donde iniciamos el proceso del programa de lealtad, decidimos que la "preferencia" debe rendir frutos, en otras palabras vamos a sacarle provecho a nuestra lealtad.

Inmediatamente después viene la PARTICIPACIÓN, es decir; empezamos a sumar puntos haciendo compras de los productos/servicios de la empresa. Aquí se plantean objetivos de compra, de escalar niveles o de canjear esos kilómetros por vuelos gratis en el caso de Aeroméxico.

El INTERCAMBIO DE VALOR es llamado también el momento de la verdad, pues aquí es donde se hacen el canje de los premios. En esta parte es importante que realmente lo que se promete se cumpla, sin en el canje  todo sale bien, el afiliado confirma que es un programa “real”.

La VINCULACIÓN viene después y aquí es donde el afiliado ya le encuentra un sentido al ser parte del programa y forma parte de su estilo de vida. Por ejemplo en Aeroméxico la mayoría de los ejecutivos tienen una línea preferente para abordar y esto aunque no lo digan los distingue del resto de los pasajeros.

Como ya has sumado puntos es muy importante que haya niveles en un programa de lealtad, a este nivel ya los INTERCAMBIOS son de premios más grandes y te reconocen más.

Ya para entonces viene una parte que es donde el afiliado es Leal a la marca, a pesar de ser un producto o servicio menos barato, el afiliado regresa porque el programa le da algo más que viajes o productos, le da un estilo de vida que lo hace sentirse orgulloso. Por ejemplo, los clientes "Titanio" de Club Premier de Aeroméxico tienen una línea especial para el check in, preferencia en ascenso a cabina de primera clase, suman más kilómetros por tramo, etc. 

Aquí no termina el proceso, la siguiente fase que es la razón de ser del programa y es hacer PROMOTORES, clientes que vendan la experiencia de usar el producto o servicio. Este promotor o Fan son los que mandan más clientes, ellos perdonan si algo llegara a salir mal y lo más importante sigue consumiendo.



Los expertos afirman que para desarrollar programas de lealtad exitosos se debe tener en mente el hacer un cliente leal, no se debe pensar en que les puede regalar al cliente por usar el servicio, se debe pensar en que necesita un cliente para convertirse en fan. Otro punto importante es el conocer a los afiliados, sus hábitos, características y preferencias para darles lo que realmente necesitan y no suponer lo que necesitan para identificarse con la marca, es por eso la importancia de tener el mayor número de datos en la afiliación.

viernes, 23 de agosto de 2013

miércoles, 21 de agosto de 2013

La Miopía en Mercadotecnia y Ventas

 




El inicio de la industria de la transportación ferroviaria de los Estados Unidos no fue nada fácil a pesar de que había inversión para dar a conocer los beneficios de este medio de transporte. Los mercadólogos de esa época basaban su publicidad en mostrar los lujos y comodidades de los vagones o lo fuertes y veloces que eran estas máquinas, sin embargo la gente no usaba este medio para viajar y reducir distancias de días a horas. El problema era que existía una miopía en la forma de ver este negocio pues se habían enfocado en mostrar las láminas y los fierros y no lo que realmente venden, los destinos.

El concepto de miopía de la mercadotécnica o de ventas se refiere a vender un producto destacando las características y no los beneficios que este aporta, por ejemplo hoy todas las aerolíneas venden las vacaciones, la playa, la promesa de regresar que el novio hace a la novia, etc., “Destinos”
Es importante que la mercadotecnia venda las características, sin embargo lo que ayuda a una marca en hacer volear a los consumidores son los beneficios, lo que podemos hacer por ellos y no lo que somos. Recuerdo que Telcel hace algunos años enfocaba mucho su mercadotecnia en vender precio y aparatos, siempre era “llévate el StarTac por solo tantos pesos”. Después de unos años crearon el concepto del globo y ahora si explicaron la importancia de estar conectado con tus amistades y con tu familia, en si la empresa hoy vende estar cerca y la mercadotecnia en el piso de ventas se encarga de mostrar las características de sus teléfonos.

Conocí en la Ciudad de México a una persona que me hizo pensar en este tema de la miopía de las ventas pues al momento de empezar a platicar con él le pregunté a que se dedicaba y me contestó firmemente “yo hago que las empresas paguen menos impuestos y sean rentables”, en si él es un fiscalista y se dedica a asesorar empresas para que manejen sus impuestos de mejor manera, sin embargo el primer enunciado me dejó muy claro lo que al tipo le compran (y que vende bien). Otro caso es el de un vendedor de publicidad que cuando le pregunté a que se dedicaba me contestó: Soy un consultor de mercadotecnia y publicidad, trabajo para la empresa fulanita de tal experta en medios impresos, electrónicos y POP….bla, bla, bla, en serio, la misión de la empresa era larguísima y al final como que no entendí bien a que se dedicaba. Después de escarbarle logramos definir la forma de vender mejor su chamba: “Trabajo para una empresa que ayuda a otras empresas a ganar dinero”, ¡así de fácil!, en realidad una empresa que busca comprar publicidad lo hace con el único fin de vender más y ganar más dinero, punto ¿para que echamos el rollo de todas las virtudes y el expertice de las empresas? ¿Quién quiere comprar los servicios de una empresa experta en publicidad y con bla, bla y bla?


Todas las marcas y las empresas deben tener muy claro cuál es o cuáles son los  beneficios que da su producto o servicio y basar en eso su estrategia de mercadeo.

miércoles, 31 de julio de 2013

Tips para incrementar las ventas y los ingresos (Parte 1)





Este artículo no contiene las palabras mágicas para que las ventas e ingresos se incrementen al momento en que terminen de leerlo, básicamente lo que planteo es una idea de cómo estratégicamente se puede hacer un plan comercial o de marketing y los resultados dependerán del talento del equipo que gestione el tema. La idea de hacer cosas diferentes para lograr resultados diferentes con algo de estructura.

En algunas empresas cuando se quieren incrementar las ventas o ingresos se recurre de inmediato al descuento en precios, promociones, bonos, incentivos a la fuerza de ventas, etc., y está bien;  solo que para llegar a ello es necesario hacer un análisis profundo de la posición de la empresa en el mercado y de su interior.

Para incrementar los ingresos hay tres ejes básicos para fundamentar la estrategia, lo explico:

A)     Se incrementan las visitas(+) o clientes contactados, mantenemos el porcentaje de cierre(=) y se mantiene el ticket promedio(=)

B) Se incrementa el cierre(+), se mantienen las visitas(=) y se mantiene el ticket promedio(=)

C) Le vendemos mas a los mismos clientes, es decir: Se mantiene el cierre(=), se mantienen las visitas(=) y se incrementa el ticket promedio(+)

O mejorar en las tres... 

El objetivo de esto es identificar si necesitamos mas clientes, hacer mas agresivos a los vendedores y cerrar mas ó vender mas a cada cliente que nos visita.



La estrategia de volumen de ventas tiene como principio generar más tráfico y mantener el mismo % de clientes que compran, ahora, si no podemos atraer o contactar más clientes necesitamos que de la misma base mensual logremos venderle no a 15, si no a 25. Hay empresas que por su naturaleza cuantifican sus ventas en el conteo de unidades, cajas, litros, etc., otras se miden por facturación y/o utilidad.

Bien,  aquí apenas estamos visualizando que “switch” es el que tenemos que seleccionar para enfocar nuestra estrategia comercial pero todavía no hay nada de estrategia, apenas estamos formando una idea del enfoque. Me comentaba un amigo que tiene negocio que él no podía hacer mucho para atraer más gente, necesitaría invertir en publicidad y la verdad cuando me dijo que recibe hasta 200 personas en un día, consideré que no era lo primordial. El siguiente paso fue investigar cuantos clientes compraban de ésos 200 que entraban, y el resultado fue de un 30%, es decir 1 de cada tres compraba. Como tercer paso, dividimos sus tickets del día entre los ingresos totales para obtener el “ticket Size” (ó venta promedio por compra). Claramente pudimos ver que había oportunidad de incrementar los ingresos, analizamos los datos con sus empleados y de ahí salió que había productos de una gama que no manejaban, y que los clientes tenían que comprar en otra tienda. Para incrementar el ticket size se hicieron dos cosas: paquetes de productos que incrementan la venta promedio, se capacitó al vendedor de piso para vender más y se repartió una comisión extra si se lograba la meta de facturación del mes. Los resultados fueron muy buenos si consideramos que nunca se había hecho nada por vender más, toda estrategia era dar "latigazos" por parte del jefe.

Este ejemplo es simple, no se trabajó en buscar mas clientes si no en como venderles mas. Esta es una muestra de que identificando las necesidades de los clientes, platicando con los colaboradores e implementando estrategias puntuales se pueden lograr mejores resultados si identificamos en que parte se puede aplicar la mercadotecnia.

En otro blog escribiré algo que complementa el tema de plan estratégico comercial: El tunel de compra.

martes, 16 de julio de 2013

Cuidado con el espacio o la brecha en el servicio al cliente





"Mind the Gap (In Customer Service)"

He tomado algunos cursos de servicio al cliente y la verdad es que la mayoría tienen como premisas decálogos, los 7 pasos, elementos importantes, fundamentos, leyes, etc., de cómo dar un buen servicio. Estos son muy útiles pues cuando estás al contacto con el cliente ayudan a mejorar el desempeño modificando conductas y hábitos en función a los comportamientos del consumidor.
Sin embargo no solo la filosofía, técnicas y elementos del buen servicio que ofrecen algunas consultorías son suficientes para dar realmente un buen servicio, se requiere estrategia. Cuando una empresa realmente quiere ofrecer un buen servicio es importante que la estrategia inicie desde la dirección, es decir desde la cabeza. ¿Es buena la capacitación para las personas que están al frente atendiendo clientes? SI, es la mejor inversión, pero si no viene acompañado de una estrategia integral, el esfuerzo por sonreír, tener actitud y ser amable terminan por diluirse cuando la empresa no está estructurada para dar un buen servicio.

Bien, muchos autores y gurús del servicio hablan de ello y cabe aclarar que yo no lo inventé. El concepto de servicio estratégico que más me gustó es el de "la teoría de las brechas" el cual plantea que pueden existir “brechas” entre lo que las empresas diseñan y proponen contra lo que realmente los consumidores esperan y reciben.

       Brecha 1: No saber lo que el cliente espera è se define como la diferencia que existe entre lo que los consumidores esperan de un servicio y lo que la gerencia cree que estos esperan

       Brecha 2: No seleccionar el diseño ni los estándares del servicio correctos è Ocurre cuando la percepción o creencia de servicio que tiene la empresa no se expresa claramente o consecuentemente en las normas, procesos y procedimientos. Ejemplo: Una empresa decide crear un área de telemarketing para ofrecer un servicio de venta telefónica “porque la competencia ya lo tiene”, sin embargo no se plantean bien la visión de este proyecto, no hay procedimientos, las políticas son confusas, no hay un trabajo en equipo y las responsabilidades nos con claras. Aquí la brecha se define como la buena intensión de ofrecer un servicio que filosóficamente le conviene al cliente pero está mal diseñado.

       Brecha 3: No entregar el servicio con los estándares diseñados è Esta brecha es en la que el desempeño del empleado que da el servicio no cumple con los estándares, aquí entran temas de actitud, carga de trabajo, falta de empowerment, problema en los procesos de reclutamiento y selección, etc.

       Brecha 4: No igualar el desempeño a las promesas è Esta es la clásica en la que no se cumplen las expectativas, por ejemplo cuando hay una promoción el proveedor del servicio pone la foto del “modelo top” de la gama cuando en realidad la promoción es del modelo más bajo en gama.

·                            Brecha 5: La Brecha del cliente: El consumidor no percibe certeramente la calidad                   real del servicio que se le presta.  


Si quieren más información escribir al correo: jesusaispuroa@hotmail.com

sábado, 6 de julio de 2013

LA GENTE COMPRA GENTE



Hace más de tres años mi esposa y yo tomamos la decisión de comprar casa y empezamos a salir los fines de semana a ver opciones en  “La Carretera”, así le dicen a la zona sur de Monterrey porque es la salida a Ciudad Victoria. Después de algunos fines de semana llegamos a una privada de mas o menos unas 12 casas de las cuales dos terceras partes de ellas ya estaban ocupadas y el resto seguían en venta. Vimos una casa como nos la habíamos imaginado, un estilo minimalista, con grandes ventanas,  patio amplio para las carnes asadas, una cochera grande y un precio que la verdad te hacía pensar que debía estar embrujada ¡como esta casa tiene este precio y no hay filas de gente aquí! todo iba bien hasta que la vendedora en turno nos invitó a pasar a la oficina y ahí empezó  el problema porque la primer pregunta que nos hizo fue: ¿En qué puedo ayudarles? (¿Pues no se supone que vendes casas?)Fíjese que nos encanto la casa de la esquina y queremos que nos platique mas de ella, nos interesa saber que piso le van a poner, si tiene cuarto para la muchacha que nos ayuda y si la entregan con puertas, ella a las tres preguntas nos dijo, “déjenme y se los checo”. Sin habernos contestado las dudas pedimos que nos diera una cotización de  un plan de financiamiento a 15 y 20 años para ver como con nuestros puntos de INFONAVIT quedaba la mensualidad. De entrada la vendedora no sabía cómo contemplar el INFONAVIT en la cotización, nos hizo una corrida y nos salía más cara la mensualidad que la de una casa que habíamos visto en la zona de la Rioja que costaba 2 veces más ¿Cómo? Se empezó a poner nerviosa y me salió con que "seguramente" con el INFONAVIT  le va a quedar mas bajita, insistí en que hablara con alguien o que me cotizara contemplando este concepto. Para no hacer esto largo la señora me dijo: Déjeme y lo checo(nuevamente), nos levantamos y nos salimos bastante tristes porque nos dio muy mala espina la vendedora y por consecuencia la constructora por lo que quedó descartada.

Saliendo de ahí mi esposa insistió en ir a un residencial que habíamos visto antes pero que ya no tenía casas en venta,pero pasando por ahí nos damos cuenta que habían abierto una serie de casas más a lo que tenían proyectado de inicio, el caso es que fuimos, vimos las casas y mi esposa se enamoró de ellas. Tengo que ser sincero pero la primera casa era un poco más grande y más barata, en general la arquitectura era la misma pero si nos había latido la primera. Después de verla fuimos a la caseta de ventas, entramos y se nos acerca un vendedor que de entrada muy atento nos invita a su escritorio, ¿Qué les pareció la casa, verdad que están muy bonitas? Sí, le contestamos y de ahí no hablamos de dinero en ningún momento, nos contestó todas las preguntas, y lo que más me gustó fue la parte en que empezamos con los dineros ¿Cómo la quieren comprar?, financiada le dije, ¿qué me recomiendas?, tengo BBVA (no dijo mas), le pedí una cotización y la pregunta mágica fue: ¿Sr. Aispuro, cuanto quiere pagar al mes? Le di mi presupuesto, nos pidió nuestros números del seguro social y empezó a cotizar, en cinco minutos termina de hacer sus cálculos en la computadora y se queda viendo el monitor con cara de “no me salió”, siguió cotizando y finalmente dice ¡listo! Sr. Aispuro esta será su mensualidad, si mal no recuerdo se pasó por 200 pesos. Lo que jamás voy a olvidar la cara de mi esposa (¡De ya chingamos!), para esto el vendedor de manera muy profesional empieza a explicarnos con detalle como gestionaría el crédito, como se complementaba, como funcionaría, que comisiones había que pagar, que teníamos que tomar en cuenta, pasos a seguir, etc.

Las personas cuando compran un auto, casa o  algún bien de alto valor necesitan que el vendedor les de la confianza y la seguridad de que su inversión es segura y que lo está haciendo en una institución seria, en términos sencillos es como un niño pequeño que necesita a su mamá para subirse a una resbaladilla por primera vez. Definitivamente la gente compra gente.

Hay que evitar las palabras o frases ROJAS:

  • No
  • Imposible
  • Miedo
  • Complicado
  • No se puede
  • Tengo razón
  • Enganche

Hay que usar palabras o frases AZULES:
  • Si
  • Vamos a ver como Si
  • Valor
  • Ágil
  • Interesante
  • Bien
  • Esto es bueno...porque 
  • Inversión

La gente compra gente porque...
  • Conoces tu producto o servicio
  • Tu imagen genera respeto (Vístete como creas que tus clientes merecen verte)
  • Asesoras, no vendes
  • Empatizas
  • -Llamas cuando después de la compra (Post-Venta)